Projekt-Portfoliomanagement

Das Projekt-Portfoliomanagement hat zum Ziel, alle aktuellen und geplanten Projekte zu koordinieren. Diese Koodination beschränkt sich nicht auf die finanziellen Mittel und die verfügbaren Ressourcen sondern soll auch Doppelspurigkeiten im Inhalt der Projekte vermeiden helfen und sicherstellen, dass die Abhängigkeiten zwischen den Projekten berücksichtigt werden und in die Planung einfliessen.

Ein gutes Projekt-Portfoliomanagement sollte jedoch nicht erst dann ansetzen, wenn Projekte beginnen, um diese zu koordinieren. Projekt-Portfoliomanagement sollte bereits die Ideen für Projekte aufgreifen und dafür sorgen, dass die Projektvorschläge auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.

 

Warum Projekt-Portfoliomanagement?

Die Umsetzung einer Strategie, sei es die übergreifende Geschäftstrategie oder die einer Abteilung, ist zumeist konform mit der Auswahl und Realisierung geeigneter Projekte. Alle Projekte erfordern Ressourcen und Geld. Sie stehen deshalb in einem Wettbewerb untereinander.

Die Projektportfoliobewirtschaftung dient u.a. zur:

  • Identifikation von Ideen
  • Beurteiliung der Ideen anhand definierter Nutzerkriterien
  • Festlegung von Prioritäten innerhalb des Projekts
  • Fokussieren der Aktivitäten
  • Feinabstimmung der Projekte untereinander

Der Schlüssel für die Projektwahl ist eine genaue Vorstellung von den Prioritäten, den Kosten und dem Nutzen. Genau dabei kann Ihnen ein gutes Projekt-Portfoliomanagement hilfreich sein.

Unsere Dienstleistungen

Für ein gutes Project Portfolio Management bietet COREVA Ihnen folgende Unterstützung:

  • Implementierung eines Prozesses zur Sammlung und Identifikation von Ideen

  • Auswahl und Implementierung einer Bewertungsmethode, zugehöriger Kriterien und Risiken

  • Schätzung der Projektanforderungen (Ressourcen, Budget, usw.)

  • Zusammenstellung und Pflege eines Projektportfolios

  • Darstellung der Wechselbeziehungen zwischen den Projekten als Grundlage für die Managemententscheidung

  • Regelmässige Überwachung aller laufenden Projekte in Bezug auf Zielvorgaben, Budget, zeitliche Koordinierung, usw.

Ihr Nutzen

Eine gutgeplante und effiziente Projektportfoliobewirtschaftung unterstützt Sie bei allen wichtigen Fragen zum Thema Projektimplementierung. Daraus ergeben sich mehrere qualitative und quantitative Vorteile:

  • Transparente und nachvollziehbare Projektauswahl

  • Faktenbasierte Entscheidungsfindung mit klaren Prioritäten

  • Berücksichtigung von Wechselbeziehungen zwischen Projekten

  • Kontinuierliche Kontrolle des Portfolios